作者: images (台灣加油樂利安康) 站內: talk
標題: Re: 轉貼：裴勇俊和快閃記憶體：正視韓國的崛起
時間: Tue Aug 23 11:22:35 2005

※ 引述《yfan (每天都加油)》之銘言：
> 你不覺得嗎?台灣現在各個產業都不大好
> 原因在哪兒?我也不知道
> 尤其是媒體，真的很遜啦...
> 真的是辛苦了一些中小企業家
> 台灣要衝出去賺外匯比較好嘍....

這種印象是因為媒體的建構？還是自己親身的體驗？

因為，如果我們用我們的眼睛來看，假日或平常時，
各種消費活動根本相當活躍，不管餐廳或百貨公司乃
至於夜市都一樣，甚至我常看到某些限量鑽表只針對
台灣地區發行，馬上銷售一空；或者購物頻道不斷的
成長，這也說明我們的消費力驚人。

連屏東都如此時，我們實在懷疑，百業是否蕭條，而
民眾真的都沒錢？

我這種說法並不是晉惠帝何不食肉糜之問，而是疑問。
若說大蕭條，應該像美國1930年代經濟大衰退一樣，可
是我們卻看不見。

對於這個現象，我有一種解釋：現金卡。

現金卡鼓勵人先消費後付帳，因此，消費成為一種流行。

但縱使如此，我們也仍然無法解釋：「如果沒錢，那麼為
什麼消費的人這麼多？」

從這個現象反推回去看我們的企業發展，我們的企業真的
發展不好嗎？還是有某些假象是我們沒有看透的？

真的要看的是各大廠接到國外訂單的數量，這個訂單數量
在半年前乃至一年前就可以知道了。

因此，國內的企業發展得好不好，最簡單的方式是看我們接
了多少國外的訂單，另一個銀行匯率和股票漲跌。

我們必須要看數字才行。

像我引的那篇，就有明確的數字來支撐說明：我們已不如韓國。

現在我們要想的是，如何在大陸經濟磁吸、日韓超越的情況下
努力再突破。

我們中小企業的成長和表現突出，有兩個原因：一是「寧有雞首
，毋為牛後」的個性使然，因此，每個人都喜歡自行出來開餐廳
、做個體戶：二是我們政府無法整合各中小企業成為如三星、L
G的大集團，以集團企業來帶動整個國家發展，嗯…這或許是我們
有「托拉斯」恐懼症的原因。

早期中小企業真的很有活力和具冒險性，在政府限制外匯和限制
出國的情況外，一只007手提箱，外加一個產品sample和非法挾帶
的美金，操著一口不甚流利的英語就出國打天下，因而造就了台灣
經濟奇蹟（當然，還有什麼加工出口區、十大建設和大量的仿冒品
的生產以及走私）

但靠中小企業打天下的時代已經過去，我們面對的是國外一個集團
與另一個集團不斷以各種方式在經營本國市場，不管是跟本土公司
策略聯盟或購併乃至於直接設立子公司或和本土公司合資創立新公
司，都是他國企業的經營手法。

最近，韓國大集團支撐影視產業，連續帶動面板業、手機業和觀光
業的策略，使得韓國不斷的超越亞洲諸國，我覺得我們要的是這個。

但集團對集團的對抗，我們除了竹科高科技代工業外，就沒有其他
的了，因此，我們必須要再進一步重新整合各企業。

但台灣目前最興盛發展的是銀行各衍生金融產品業和直銷業，這對
台灣很不好，因為鼓勵消費卻沒有生產，是一件很可怕的事。

影視產業是我一直看好的產業，他目前是你投資就是在燒錢的行業，
而錢燒到哪兒去，你也不知道，但是影視產業的的回報卻是大的讓
你受不了。

比如香港的邵氏影業，可以進攻國內各電影台和錄影帶的通路，將
1960年代和1970年代的黃梅調和武打影片重新發行，再賺你一筆。

日本的連續劇「阿信」也是，今年又重新發行了。

因此，影視產品不是一次消耗性產品，他可以不斷再利用和再包裝
重新不斷的賣。因此，這是可以投資的行業。

只是，風險太大，也不可預期，畢竟觀眾的口味是很難抓住的，如同
你問的，裴勇俊為什麼會紅一樣，但裴勇俊就是紅呀。

也因為他紅，國內購物頻道業者已經算好產值，是三億，因此用三千
萬來換三億，這算盤真的打得精。

因此，一個產業帶動另一個產業，或者數個產業聯合起來變成一個集
團經營或者策略聯盟、購併或合資，是我們現在經營國內外市場的現
象和也應是我們的走向。

我是這樣想的。






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