發信人: Being@Lion (Being) on board 'SunRise'
標 題: 與廖文成學長吃飯
發信站: 獅子吼站 (Sat Jan 23 20:57:09 1999)
今天去做公關，幫廖學長的女兒過生日
回程再車上問學長當年當社長的經驗
先介紹一下學長的背景
他是晨曦社的學長，當過半年副社，一年社長
他接手社團的時候
社團處於營運不良中，大概只有十個（或以下)幹部
一年後，
成為兩百人以上的社團
我問他當時的情況是什麼
他說
他們當時幾個人，覺得該出來努力努力
於是，整個暑假
開始大量動用人脈
開會，改變章程
籌劃...
細節很多
最好的方式就是找一天大家聊聊
（寒假很快就會過）
晨曦的校友，就我碰過的，沒有不熱心的
要幫什麼忙，他們絕對全力以赴
條件是
我們的主動
他們害怕干涉我們
他們希望給我們揮灑的空間
這是他們不主動的原因
這是我從來沒碰過的事
不匱乏又沒有壓力
高中看到的社團
大部分都是畢業就閃人的
而我們這種有校友團的
則是壓力大的不得了
我當幹部的那個學期
幾乎要崩潰
跟一個當過社長的學長聊天
他說
有時候關了社辦
還會跑到旁邊的樹林哭泣
有時做的死去活來
還被罵的狗血淋頭
晨曦不同
善意的作風
從晨曦的校友到同學
我都可以強烈的感受到
我們是這麼的幸運
該對自己嚴格一點
have a nice dream:)
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發信人: grace@Lion (善護念), 信區: SunRise
標 題: Re: 與廖文成學長吃飯
發信站: 獅子吼站 (Mon Jan 25 22:24:03 1999)
轉信站: Lion
: 先介紹一下學長的背景
: 他是晨曦社的學長，當過半年副社，一年社長
: 他接手社團的時候
: 社團處於營運不良中，大概只有十個（或以下)幹部
: 一年後，
: 成為兩百人以上的社團
: 我問他當時的情況是什麼
: 他說
: 他們當時幾個人，覺得該出來努力努力
: 於是，整個暑假
: 開始大量動用人脈
: 開會，改變章程
: 籌劃...
: 細節很多
這是很棒的前人經驗談！
但是別忘了！
他們那個年代正處於戒嚴時期，
宗教對大學生而言是很新奇而神秘的，
尤其當時的知識份子能懂得些許佛學，都被當成一件光榮的事！
加上周宣德老居士的大力提倡，經營佛學社便不像現在那麼蕭條！
修改社團制度，章程.....應該只是為了因應當時狀況而順水推舟的作法。
還有一點，那個年代的學生對人生、佛法都有一套嚴謹的思考方向及探究，
或可說：他們當時對佛法的珍惜與實踐，比起鬆散的我們可以說是天壤之別。
（這點是個人閱讀歷屆文案而得的評論，帶有主觀意味。）
反觀現代，一般人對佛教的誤解何其多，
會加入佛學社的學生不是經人介紹，就是被拉來的居多，
而現有的成員對佛學的認識大多不夠，實踐態度更別提了！（包括我自己：P）
如此狀況，我們是否應該先清楚為什麼學佛？我們在做什麼？
社團營運不佳，活動效率不足....關鍵不一定在於組織或章程不夠完善。
組織、章程是人訂出來的，還得靠人去實行，
組織、章程是死的，而人的作法卻是活的！
組織、章程是因應多人時期的產物，不是為寥寥幾個成員設置的！
晨曦，是個溫暖的家！
相信晨曦人個個都是發心大菩薩！
但是晨曦人的特質：隨和、善良、不喜歡麻煩別人....因而也造成了被動狀態。
辦一個活動不愁沒人幫忙，而是大家都在等待別人分配工作，
如果沒有發起人，或發起人本身不好意思請人幫忙.....（晨曦常事）
理所當然發生效率不足的問題！
如果，我們能掌握活動方向及重點；
如果，大家能清楚自己的工作內容；
如果，大家能拋開個人的習氣........
那麼，是不需要太多組織章程的約束的！
緬懷先人，我們的確該向經驗者學習！
但是，我們仍然有目前的時代背景及需要。
面對現今的晨曦，當務之急的事需先做個評估，
是否必須改制，尚屬其次！
「人」的問題能解決，制度是什麼樣影響不大！
改制成功或失敗，端賴人如何實踐！
推陳出新並非不好，失敗也沒什麼大不了！
但是如果一味講求「治標」，「人」的根本問題不先理清，
仍然是無濟於事啊！
辛苦大家閱讀這篇冗長的淺見！一點小小的看法而已！！
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白雲一片去悠悠 青楓浦上不勝愁 誰家今夜扁舟子 何處話禪明月樓
共憐樓上月徘徊 映照離人妝鏡台 玉戶簾中捲不去 擣衣砧上拂還來
此時相望不相聞 願逐月華流照君 鴻雁長飛光不度 魚龍潛越水成紋
春將花月夜~~~張若虛
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